3月7日，杭州地铁2024年度安全生产工作会议顺利召开。会议回顾总结2023年度安全生产工作情况，分析当前面临形势，部署2024年度安全生产管理各项工作。 

集团公司党委书记、董事长朱少杰，党委副书记、总经理明刚，集团党委委员、副总经理胡金浩、赵毅、张大华，集团总部各部室、各分子公司负责人及相关人员，地铁四期工程设计、施工、监理、监测等参建单位相关负责人等500余人参加会议。会议还邀请了市建委党组成员、副主任潘凌捷，市交通局党组成员沈黎明，市交通局、建委、质安监总站、公安地铁分局相关负责人参加。

集团公司党委书记、董事长朱少杰作题为《标本兼治破难题 笃行不怠谱新篇 为推动杭州地铁高质量发展奋楫前行》的讲话。 

朱少杰董事长指出，安全生产直接关系到企业的长治久安，是始终贯穿于所有工作的主线，必须高度重视，各单位要认真落实各项安全生产工作部署，全面排查整治各类风险隐患，以“时时放心不下”的态度，做到“事事心中有底”。

针对杭州地铁2024年安全生产工作，朱少杰董事长提出三点要求：

成绩归零、高度警醒，始终把安全生产牢记心中。新的一年，杭州地铁要心态归零、成绩归零。要克服麻痹思想，增强警钟长鸣意识；克服认知错误，压实全员安全责任；克服懈怠情绪，保持斗志昂扬的状态。全体员工要保持忠于职守、甘于奉献的心态，直面困难和压力，内化于心、外化于行，以更加昂扬的斗志把安全工作做得更好、更实。

直面挑战、紧扣使命，进一步提升安全生产管控能力。当前，杭州地铁安全生产形势依然严峻，必须保持清醒的认识，不断提升管控能力和安全水平。要杜绝浮于表面，强化真抓实干的作风；杜绝形式主义，强化掷地有声的实效；杜绝简单粗放，强化精细管理的能力。坚持管人、管行为、管过程，全方位实现安全管控精细化。

持之以恒、久久为功，切实打造平安地铁。必须牢固树立安全发展理念，深入构建双重预防机制，不断提升防范化解风险隐患的能力。一是要深化落实安全生产责任体系。要落实建设单位的安全管理责任，压实参建单位主体责任，强化运营经营单位主体责任。二是要推进安全生产全链条管理。要明确责任分工，持续开展安全教育与培训，真正让职工自觉地把安全装在心里，落实在行动上。三是要提升源头预防和精准治理能力。风险管理要系统全面，隐患治理要“拔草除根”，安全管控要创新升级。四是要持续加强应急管理体系建设。要加强应急管理基础能力建设及核心应急救援能力建设，进一步提升应急处置能力。五是要用心服务保障运营安全。坚守“人民地铁为人民”的初心，为乘客出行提供安全、准时、便捷、绿色、温馨的运营服务。六是要在检查考核上动真格。充分运用好安全生产考核“指挥棒”，严厉处罚安全生产履职不到位的部门和单位。

集团党委副书记、总经理明刚作题为《强基固本筑堡垒 凝心聚力保安全 为杭州地铁高质量发展保驾护航》的年度安全生产工作报告。

报告指出，过去一年，在大家的协同努力下，杭州地铁全面落实主体责任，倾力护航平安亚运，持续紧盯重大风险，运营经营整体稳中向好。站在2024年新起点，必须深刻把握和领会中央、省、市相关要求，充分认清所面临复杂的安全生产形势。为实现2024年度安全生产工作目标，必须坚定信心、全力以赴，抓好四个方面工作：

一是深化体系建设，确保安全生产责任“零缺位”。牢固树立底线思维，严格按照“三管三必须”的要求，压实安全责任链条，深入构建“管行为、管过程、管履职”的安全监管体系，全面执行“全员、全过程、全行为”安全管理要求。

二是抓实双重预防，确保安全管控举措“零折扣”。紧盯风险分级管控和隐患排查治理，优化完善“五防”体系，聚焦四期工程、运营大客流、设施设备、消防安全等方面，坚持全链条、全方位管控，提升本质安全水平。

三是坚持精细管理，确保安全生产管理“零盲点”。以精细管理为抓手，从安全意识、排查治理、管理手段、工程质量、应急管理等多个维度持续发力、纵深推进，着力提升安全生产管理质量。

四是突出从严考核，坚持安全隐患事故“零容忍”。通过严格责任追究，加大考核力度，筑牢安全生产防线。

会议号召，在新的一年，杭州地铁要聚焦奋进“深化改革、强基固本”主题年，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，坚持问题导向、目标导向，用严之又严、实之又实、细之又细的务实行动，“全方位、无死角”地抓好轨道交通建设、运营、经营过程中的安全生产工作，不断开创杭州地铁高水平建设、高品质运营、高效益开发、高质效产业投资安全发展新局面，为创建杭州“国家安全发展示范城市”积极贡献地铁力量。

会上，播放了安全警示视频；建设一分公司、中铁四局、北京铁城等三家单位负责人作了表态发言。